力达机床2012年企业年终工作总结

  年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史水平.

  公司全年完成产值1200万元，比上年同期增长 10%，实现利税 200万元，比上年同期增长6 %；并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

  安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时有效地发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提升员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全风险隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

  制度建设是公司发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2013年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分的发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的及其重要的作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。2013年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，逐步的提升管理质量，真正的完成把约束机制变为员工的自觉行动。

  为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2013年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理规划利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督*售人员对到期货款的回收，使应收账款降到zui低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动。三是加大财务监督力度，严控人为失误，减少资金损失。在这样的一个问题上，我们的财务专员在有关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认线万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。

  为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提升工作效率，公司在逐步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍就应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能*适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这样一些问题都是可以短时期解决的。

  为了确保正常生产和2013年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，最好能够降低物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂商资质和技术力量，从产品的实用性等多方作比较，保证采购物资的质量。从始至终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2013年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了某些特定的程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要逐步加强。

  公司计划在2013年确保完成产值2000万元，完成销售任务3000万元，实现增加值1000万元，实现利税300万元。预计投入150万元技改资金，新2000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能实现。

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